花管機(jī)廠家想要將軟實(shí)力的作用充分發(fā)揮出來(lái)，并非易事，它是一個(gè)長(zhǎng)期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不是一朝一夕，不是花管機(jī)廠家在思想上加以重視就能夠完成的，需要花管機(jī)廠家根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在不斷的摸索和大膽的嘗試中改革完善自己。
    花管機(jī)廠家在內(nèi)部組織模式上，從扁平化結(jié)構(gòu)模式，到分部門(mén)框架式管理，再到橫縱集約化組織構(gòu)架；而在花管機(jī)廠家的管理方式上，也要從之前我單一的傳統(tǒng)模式，到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)化管理，建立了完善的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)溝通平臺(tái)，多個(gè)管理層面的共享空間。文章來(lái)源花管機(jī)http://www.ruzen.cn/。

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