尖頭機廠家與其他廠家進行聯盟后，要重視分析尖頭機市場環境和客戶來源，根據消費者和競爭情況，提出聯盟的形式和訴求重點。在明確重點的基礎上，找到影響當地消費行為的關鍵要素，以降低尖頭機廠家經營的風險。
    尖頭機廠家在市場環境不利好的情況下，聯盟未必不是一個好的方法，酌盈劑虛一直是合作中的精髓，尖頭機廠家只有更大地利用聯盟的優勢，才有可能獲得成長和發展的空間。本文源自尖頭機http://www.ruzen.cn/。

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