尖頭機市場上，對于后晉的新品牌來說，到處是短板，尖頭機廠家需要用自己的“長板”去沖擊對手的“短板”，弱勢尖頭機廠家要強勢突圍有三大戰略思惟：
    一是差異化經營，從尖頭機產品到服務，完全貫穿差異化經營策略；
    二是低成本領先，尖頭機市場競爭進入白熱化狀態時，拼的是價格和成本；
    三是集中化原則，尖頭機廠家集中優勢力量快速突破，而這其中最容易最快能實現的就是差異化，圍繞差異化展開研發，展開市場和服務，方能快速突破市場。本文源自尖頭機http://www.ruzen.cn/。

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