花管機廠家精細管理，才能贏下去，花管機廠家一定改要變粗放式管理模式，建立和完善管理制度，變“人治”為“法治”，通過系統化、標準化、規范化、票據化、數據化、信息化、流程化等，花管機廠家最終實現精益化管理，從而降低成本，縮短周期，提高效益，實現利潤最大化。
    花管機廠家要完善和變革分配機制，讓中高層管理人員不再是純粹的管理人員，而是花管機廠家的經營者、合伙人，這樣才能充分調動員工的積極性。本文源自花管機
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