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尖頭機(jī)做電商模式停滯的因由

     尖頭機(jī)廠家參與電商發(fā)展的時(shí)間短,“沒有成功經(jīng)驗(yàn)可循”是模式停滯的重要因由,而尖頭機(jī)產(chǎn)品或者服務(wù)的特殊性,也使其電商化之路,在理論變?yōu)閷?shí)際過程中的困難重重。其中較難的一個(gè),恐怕就是尖頭機(jī)廠家線上的定價(jià)問題。

    尖頭機(jī)廠家的線下傳統(tǒng)渠道已經(jīng)形成了相對(duì)完善的供應(yīng)鏈條,工廠和經(jīng)銷商就商品定價(jià)、銷售區(qū)域以及利潤比例早有默契,如今,尖頭機(jī)廠家依靠新模式要打破這種穩(wěn)定的格局,實(shí)現(xiàn)線上線下同價(jià),自然矛盾巨大。此外,各地區(qū)發(fā)展不均衡,人工和物流成本不盡相同,在利益人不同的情況下,尖頭機(jī)廠家將價(jià)位強(qiáng)行統(tǒng)一,也不太現(xiàn)實(shí)。本文源自尖頭機(jī)http://www.ruzen.cn/。

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